সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ এবং উন্নতি।
সরবরাহকারী পরিচালনা সংগ্রহ এবং অপারেশনাল সাফল্যের অনুকূলকরণের মূল চাবিকাঠি। সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা উন্নত করে এবং ব্যয় হ্রাস করে, ব্যবসায়গুলি টেকসই বৃদ্ধি অর্জন করতে পারে এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে পারে।
সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনা হ'ল সরবরাহকারীদের কর্মক্ষমতা তাদের কোম্পানির মান পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য মূল্যায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং উন্নত করার প্রক্রিয়া। এটি ঝুঁকি হ্রাস করতে, পণ্যের মান বাড়াতে এবং ব্যয় দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করে, যা আরও ভাল সংগ্রহের সিদ্ধান্ত এবং অপারেশনাল সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।
সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করে এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়নের মাধ্যমে, সংস্থাগুলি সম্ভাব্য সমস্যাগুলি তাড়াতাড়ি সনাক্ত করতে পারে, সরবরাহ শৃঙ্খলা বাধা প্রশমিত করতে পারে এবং বিধিবিধানগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে পারে, এইভাবে বিলম্ব, পুনরুদ্ধার বা পণ্য ব্যর্থতার ঝুঁকি হ্রাস করে।
সাধারণ মেট্রিকগুলির মধ্যে অন-টাইম বিতরণ, পণ্যের গুণমান, ব্যয় প্রতিযোগিতা, বিধিবিধানের সাথে সম্মতি এবং ইস্যুতে প্রতিক্রিয়াশীলতা অন্তর্ভুক্ত। নিয়মিত এই কারণগুলি মূল্যায়ন করা উচ্চমান বজায় রাখতে এবং সরবরাহকারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নতি চালাতে সহায়তা করে।