Monitoring en verbetering van de prestaties van leveranciers.
Leveranciersbeheer is de sleutel tot het optimaliseren van inkoop en operationeel succes. Door de prestaties van leveranciers te verbeteren en de kosten te verlagen, kunnen bedrijven duurzame groei bereiken en een concurrentievoordeel behouden.
Leveranciersbeheer is het proces van het evalueren, monitoren en verbeteren van de prestaties van leveranciers om ervoor te zorgen dat ze aan de normen van het bedrijf voldoen. Het helpt de risico's te verminderen, de productkwaliteit te verbeteren en de kostenefficiëntie te verbeteren, wat leidt tot betere inkoopbeslissingen en operationeel succes.
Door de prestaties van leveranciers te bewaken en tools voor risicobeheer te implementeren, kunnen bedrijven potentiële problemen vroegtijdig identificeren, verstoringen van supply chain beperken en zorgen voor de naleving van de voorschriften, waardoor het risico op vertragingen, terugroepacties of productfalen wordt verminderd.
Gemeenschappelijke statistieken omvatten on-time levering, productkwaliteit, concurrentievermogen van kosten, naleving van voorschriften en reactievermogen voor problemen. Het regelmatig beoordelen van deze factoren helpt bij het handhaven van hoge normen en het stimuleren van voortdurende verbetering van leveranciersrelaties.