مراقبة وتحسين أداء المورد.
إدارة الموردين هي مفتاح تحسين المشتريات والنجاح التشغيلي. من خلال تحسين أداء الموردين وخفض التكاليف ، يمكن للشركات تحقيق نمو مستدام والحفاظ على ميزة تنافسية.
إدارة الموردين هي عملية تقييم ومراقبة وتحسين أداء الموردين لضمان تلبية معايير الشركة. يساعد في تقليل المخاطر ، وتعزيز جودة المنتج ، وتحسين كفاءة التكلفة ، مما يؤدي إلى قرارات الشراء بشكل أفضل والنجاح التشغيلي.
من خلال مراقبة أداء الموردين وتنفيذ أدوات إدارة المخاطر ، يمكن للشركات تحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر ، والتخفيف من اضطرابات سلسلة التوريد ، وضمان الامتثال للوائح ، وبالتالي تقليل مخاطر التأخير أو الاستدعاءات أو فشل المنتج.
تشمل المقاييس الشائعة التسليم في الوقت المحدد ، وجودة المنتج ، والقدرة التنافسية للتكلفة ، والامتثال للوائح ، والاستجابة للقضايا. يساعد تقييم هذه العوامل بانتظام في الحفاظ على المعايير العالية ودفع التحسين المستمر في علاقات الموردين.