पुरवठादार कामगिरीचे परीक्षण करणे आणि सुधारणे.
पुरवठादार व्यवस्थापन हे खरेदी आणि ऑपरेशनल यशाचे अनुकूलन करण्यासाठी महत्त्वाचे आहे. पुरवठादार कामगिरी सुधारित करून आणि खर्च कमी करून, व्यवसाय टिकाऊ वाढ साधू शकतात आणि स्पर्धात्मक धार राखू शकतात.
पुरवठादार व्यवस्थापन ही कंपनीच्या मानकांची पूर्तता करण्यासाठी पुरवठादारांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन, देखरेख आणि सुधारण्याची प्रक्रिया आहे. हे जोखीम कमी करण्यास, उत्पादनाची गुणवत्ता वाढविण्यात आणि खर्चाची कार्यक्षमता सुधारण्यास मदत करते, ज्यामुळे खरेदीचे चांगले निर्णय आणि ऑपरेशनल यश मिळते.
पुरवठादार कामगिरीचे निरीक्षण करून आणि जोखीम व्यवस्थापन साधनांची अंमलबजावणी करून, कंपन्या संभाव्य समस्या लवकर ओळखू शकतात, पुरवठा साखळीतील व्यत्यय कमी करतात आणि नियमांचे पालन करतात, ज्यामुळे विलंब, आठवणी किंवा उत्पादनातील अपयशाचा धोका कमी होतो.
सामान्य मेट्रिक्समध्ये वेळेवर वितरण, उत्पादनाची गुणवत्ता, खर्च स्पर्धात्मकता, नियमांचे पालन आणि समस्यांशी संबंधित प्रतिसाद यांचा समावेश आहे. या घटकांचे नियमितपणे मूल्यांकन केल्याने उच्च मापदंड टिकवून ठेवण्यास मदत होते आणि पुरवठादार संबंधांमध्ये सतत सुधारणा होते.