Upravljanje dobavljačima

Nadgledanje i poboljšanje performansi dobavljača.

shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape

Zašto treba upravljanje dobavljačima?

Optimiziranje upravljanja dobavljačem za vrijednost, učinkovitost i smanjenje rizika

  • Upravljanje dobavljačima bitan je dio osiguravanja vrijednostimaximum vrijednosti za novac za organizacije. S pravim alatima za životni ciklus dobavljača i upravljanja rizikom, možete donositi odluke o nabavi i pojednostaviti procese za dodatnu usklađenost.
  • Upravljanje lancem opskrbe važno je jer može pomoći u nekoliko poslovnih ciljeva. Na primjer, procesi za kontrolu nadmetanja mogu poboljšati kvalitetu proizvoda, smanjujući rizik od opoziva i tužbi, istovremeno pomažući u izgradnji snažne marke potrošača.
  • Nadgledanje i poboljšanje performansi dobavljača
  • Smanjeni rizik lanca opskrbe.
  • Smanjeni troškovi
  • Povećana učinkovitost
  • Minimizira volatilnost cijena
  • Outsourcing određenih aktivnosti
  • Kontinuirano poboljšanje operacija
Supplier Management
Supplier Management
Maksimiziranje vrijednosti kroz učinkovito upravljanje dobavljačem

Upravljanje dobavljačima ključno je za optimizaciju nabave i operativnog uspjeha. Poboljšanjem uspješnosti dobavljača i smanjenjem troškova, tvrtke mogu postići održivi rast i održavati konkurentnu prednost.


  • Što je upravljanje dobavljačima i zašto je to važno?

    Upravljanje dobavljačima je postupak ocjenjivanja, praćenja i poboljšanja performansi dobavljača kako bi se osiguralo da ispunjavaju standarde tvrtke. Pomaže u smanjenju rizika, poboljšanju kvalitete proizvoda i poboljšanju troškovne učinkovitosti, što dovodi do boljih odluka o nabavi i operativnog uspjeha.

  • Kako upravljanje dobavljačem može pomoći u smanjenju rizika lanca opskrbe?

    Praćenjem uspješnosti dobavljača i primjenom alata za upravljanje rizikom, tvrtke mogu rano utvrditi potencijalne probleme, ublažiti poremećaje lanca opskrbe i osigurati usklađenost s propisima, smanjujući na taj način rizik od kašnjenja, opoziva ili kvarova proizvoda.

  • Koji su ključni mjerni podaci za procjenu performansi dobavljača?

    Uobičajene metrike uključuju isporuku na vrijeme, kvalitetu proizvoda, konkurentnost troškova, usklađenost s propisima i odzivnost na pitanja. Redovito ocjenjivanje ovih čimbenika pomaže u održavanju visokih standarda i pokretanju kontinuiranog poboljšanja u odnosima dobavljača.