મોનિટરિંગ અને સપ્લાયર કામગીરીમાં સુધારો.
સપ્લાયર મેનેજમેન્ટ પ્રાપ્તિ અને ઓપરેશનલ સફળતાને izing પ્ટિમાઇઝ કરવાની ચાવી છે. સપ્લાયર કામગીરીમાં સુધારો કરીને અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરીને, વ્યવસાયો ટકાઉ વિકાસ પ્રાપ્ત કરી શકે છે અને સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવી શકે છે.
સપ્લાયર મેનેજમેન્ટ એ કંપનીના ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે સપ્લાયર્સના પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન, દેખરેખ અને સુધારણા કરવાની પ્રક્રિયા છે. તે જોખમોને ઘટાડવામાં, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં વધારો કરવામાં અને ખર્ચની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરે છે, જેનાથી વધુ સારી પ્રાપ્તિના નિર્ણયો અને ઓપરેશનલ સફળતા થાય છે.
સપ્લાયર કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરીને અને જોખમ વ્યવસ્થાપન સાધનોને અમલમાં મૂકીને, કંપનીઓ સંભવિત મુદ્દાઓને વહેલી તકે ઓળખી શકે છે, સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપોને ઘટાડી શકે છે અને નિયમોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરી શકે છે, આમ વિલંબ, રિકોલ્સ અથવા ઉત્પાદન નિષ્ફળતાઓનું જોખમ ઘટાડે છે.
સામાન્ય મેટ્રિક્સમાં સમયસર ડિલિવરી, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, ખર્ચની સ્પર્ધાત્મકતા, નિયમોનું પાલન અને મુદ્દાઓની પ્રતિભાવ શામેલ છે. નિયમિતપણે આ પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કરવું ઉચ્ચ ધોરણોને જાળવવામાં અને સપ્લાયર સંબંધોમાં સતત સુધારણા ચલાવવામાં મદદ કરે છે.