Supervisar i millorar el rendiment del proveïdor.
La gestió de proveïdors és clau per optimitzar la contractació i l’èxit operatiu. En millorar el rendiment del proveïdor i reduir els costos, les empreses poden aconseguir un creixement sostenible i mantenir un avantatge competitiu.
La gestió de proveïdors és el procés d’avaluació, seguiment i millora del rendiment dels proveïdors per assegurar -se que compleixen els estàndards de l’empresa. Ajuda a reduir els riscos, a millorar la qualitat del producte i a millorar l’eficiència del cost, donant lloc a millors decisions de contractació i èxit operatiu.
Supervisant el rendiment del proveïdor i la implementació de les eines de gestió de riscos, les empreses poden identificar els problemes possibles precoçment, mitigar les interrupcions de la cadena de subministrament i assegurar el compliment de les regulacions, reduint així el risc de retards, records o fallades del producte.
Les mètriques comunes inclouen el lliurament puntual, la qualitat del producte, la competitivitat de costos, el compliment de les regulacions i la resposta a les qüestions. L’avaluació regular d’aquests factors ajuda a mantenir alts estàndards i impulsar la millora contínua en les relacions de proveïdors.