Giám sát và cải thiện hiệu suất của nhà cung cấp.
Quản lý nhà cung cấp là chìa khóa để tối ưu hóa mua sắm và thành công hoạt động. Bằng cách cải thiện hiệu suất của nhà cung cấp và giảm chi phí, các doanh nghiệp có thể đạt được sự tăng trưởng bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Quản lý nhà cung cấp là quá trình đánh giá, giám sát và cải thiện hiệu suất của các nhà cung cấp để đảm bảo họ đáp ứng các tiêu chuẩn của công ty. Nó giúp giảm rủi ro, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện hiệu quả chi phí, dẫn đến các quyết định mua sắm tốt hơn và thành công hoạt động.
Bằng cách giám sát hiệu suất của nhà cung cấp và thực hiện các công cụ quản lý rủi ro, các công ty có thể xác định sớm các vấn đề tiềm ẩn, giảm thiểu sự gián đoạn chuỗi cung ứng và đảm bảo tuân thủ các quy định, do đó giảm nguy cơ chậm trễ, thu hồi hoặc thất bại sản phẩm.
Các số liệu phổ biến bao gồm giao hàng đúng hạn, chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh chi phí, tuân thủ các quy định và khả năng đáp ứng với các vấn đề. Thường xuyên đánh giá các yếu tố này giúp duy trì các tiêu chuẩn cao và thúc đẩy cải tiến liên tục trong các mối quan hệ nhà cung cấp.