サプライヤーのパフォーマンスの監視と改善。
サプライヤー管理は、調達と運用上の成功を最適化するための鍵です。サプライヤーのパフォーマンスを改善し、コストを削減することにより、企業は持続可能な成長を達成し、競争力を維持できます。
サプライヤーの管理とは、サプライヤのパフォーマンスを評価、監視、改善して、サプライヤーが会社の基準を満たすことを保証するプロセスです。リスクを削減し、製品の品質を向上させ、コスト効率を向上させ、調達の決定と運用上の成功をもたらします。
サプライヤーのパフォーマンスを監視し、リスク管理ツールを実装することにより、企業は潜在的な問題を早期に特定し、サプライチェーンの混乱を軽減し、規制の遵守を確保し、遅延、リコール、または製品の障害のリスクを軽減できます。
一般的な指標には、時間通りの配達、製品の品質、コストの競争力、規制の遵守、および問題に対する対応が含まれます。これらの要因を定期的に評価することで、高い基準を維持し、サプライヤーの関係を継続的に改善することができます。