సరఫరాదారు పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు మెరుగుపరచడం.
సేకరణ మరియు కార్యాచరణ విజయాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సరఫరాదారు నిర్వహణ కీలకం. సరఫరాదారు పనితీరును మెరుగుపరచడం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా, వ్యాపారాలు స్థిరమైన వృద్ధిని సాధించగలవు మరియు పోటీతత్వాన్ని నిర్వహించగలవు.
సరఫరాదారు నిర్వహణ అనేది సంస్థ యొక్క ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా సరఫరాదారుల పనితీరును అంచనా వేయడం, పర్యవేక్షించడం మరియు మెరుగుపరచడం. ఇది నష్టాలను తగ్గించడానికి, ఉత్పత్తి నాణ్యతను పెంచడానికి మరియు ఖర్చు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది మంచి సేకరణ నిర్ణయాలు మరియు కార్యాచరణ విజయానికి దారితీస్తుంది.
సరఫరాదారు పనితీరును పర్యవేక్షించడం ద్వారా మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలను అమలు చేయడం ద్వారా, కంపెనీలు సంభావ్య సమస్యలను ముందుగానే గుర్తించగలవు, సరఫరా గొలుసు అంతరాయాలను తగ్గించవచ్చు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూడవచ్చు, తద్వారా ఆలస్యం, రీకాల్స్ లేదా ఉత్పత్తి వైఫల్యాల ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది.
సాధారణ కొలమానాలు ఆన్-టైమ్ డెలివరీ, ఉత్పత్తి నాణ్యత, ఖర్చు పోటీతత్వం, నిబంధనలకు అనుగుణంగా మరియు సమస్యలకు ప్రతిస్పందన. ఈ కారకాలను క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయడం అధిక ప్రమాణాలను కొనసాగించడానికి మరియు సరఫరాదారు సంబంధాలలో నిరంతర మెరుగుదలను పెంచడానికి సహాయపడుతుంది.
