Surveillance et améliorer les performances des fournisseurs.
La gestion des fournisseurs est essentielle pour optimiser l'approvisionnement et le succès opérationnel. En améliorant les performances des fournisseurs et en réduisant les coûts, les entreprises peuvent atteindre une croissance durable et maintenir un avantage concurrentiel.
La gestion des fournisseurs est le processus d'évaluation, de surveillance et d'amélioration des performances des fournisseurs pour s'assurer qu'ils répondent aux normes de l'entreprise. Il aide à réduire les risques, à améliorer la qualité des produits et à améliorer la rentabilité, ce qui entraîne de meilleures décisions d'approvisionnement et le succès opérationnel.
En surveillant les performances des fournisseurs et en mettant en œuvre des outils de gestion des risques, les entreprises peuvent identifier les problèmes potentiels précoces, atténuer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et garantir la conformité aux réglementations, réduisant ainsi le risque de retards, de rappels ou de défaillances de produits.
Les mesures courantes incluent la livraison à temps, la qualité des produits, la compétitivité des coûts, la conformité aux réglementations et la réactivité aux problèmes. L'évaluation régulière de ces facteurs aide à maintenir des normes élevées et à générer une amélioration continue des relations avec les fournisseurs.