Overvågning og forbedring af leverandørens ydelse.
Leverandørstyring er nøglen til at optimere indkøb og operationel succes. Ved at forbedre leverandørens ydeevne og reducere omkostningerne kan virksomheder opnå bæredygtig vækst og opretholde en konkurrencefordel.
Leverandørstyring er processen med at evaluere, overvåge og forbedre leverandørernes ydelse for at sikre, at de opfylder virksomhedens standarder. Det hjælper med at reducere risici, forbedre produktkvaliteten og forbedre omkostningseffektiviteten, hvilket fører til bedre indkøbsbeslutninger og operationel succes.
Ved at overvåge leverandørens ydeevne og implementere risikostyringsværktøjer kan virksomheder identificere potentielle problemer tidligt, afbøde forstyrrelser i forsyningskæden og sikre overholdelse af reglerne og dermed reducere risikoen for forsinkelser, tilbagekaldelser eller produktfejl.
Almindelige målinger inkluderer levering til tiden, produktkvalitet, omkostningskonkurrenceevne, overholdelse af regler og lydhørhed over for spørgsmål. Regelmæssigt vurdering af disse faktorer hjælper med at opretholde høje standarder og drive kontinuerlig forbedring i leverandørforhold.