Leverantör

Övervakning och förbättring av leverantörens prestanda.

shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape

Varför behöver leverantörshantering?

Optimera leverantörshantering för värde, effektivitet och riskminskning

  • Leverantörshantering är en viktig del av SecuringMaximum -värdet för en organisationspengar. Med rätt leverantörs livscykel- och riskhanteringsverktyg kan du makeMarter -upphandlingsbeslut och effektivisera processer som överfördes efterlevnad.
  • Supply Chain Management är viktigt eftersom det kan hjälpa till flera affärsmål. Till exempel kan kontrollprocesser förbättra produktkvaliteten, vilket minskar risken för återkallelser och stämningar samtidigt som det hjälper till att bygga ett starkt konsumentmärke.
  • Övervakning och förbättring av leverantörens prestanda
  • Minskad risk för leveranskedjan.
  • Minskade kostnader
  • Ökad effektivitet
  • Minimerar prisvolatiliteten
  • Outsourcing av vissa aktiviteter
  • Kontinuerlig förbättring av verksamheten
Supplier Management
Supplier Management
Maximera värdet genom effektiv leverantörshantering

Leverantörshantering är nyckeln till att optimera upphandling och operativ framgång. Genom att förbättra leverantörens prestanda och minska kostnaderna kan företag uppnå hållbar tillväxt och upprätthålla en konkurrensfördel.


  • Vad är leverantörshantering och varför är det viktigt?

    Leverantörshantering är processen för att utvärdera, övervaka och förbättra leverantörernas prestanda för att säkerställa att de uppfyller företagets standarder. Det hjälper till att minska riskerna, förbättra produktkvaliteten och förbättra kostnadseffektiviteten, vilket leder till bättre upphandlingsbeslut och operativ framgång.

  • Hur kan leverantörshantering hjälpa till att minska riskerna för leveranskedjan?

    Genom att övervaka leverantörens prestanda och implementera riskhanteringsverktyg kan företag identifiera potentiella problem tidigt, mildra störningar i leveranskedjan och säkerställa överensstämmelse med föreskrifter och därmed minska risken för förseningar, återkallelser eller produktfel.

  • Vilka är de viktigaste mätvärdena för utvärdering av leverantörsprestanda?

    Vanliga mätvärden inkluderar leverans i tid, produktkvalitet, kostnadskonkurrens, efterlevnad av föreskrifter och lyhördhet för frågor. Att regelbundet bedöma dessa faktorer hjälper till att upprätthålla höga standarder och driva kontinuerlig förbättring i leverantörsrelationer.