نظارت و بهبود عملکرد تأمین کننده.
مدیریت تأمین کننده برای بهینه سازی تهیه و موفقیت عملیاتی مهم است. با بهبود عملکرد تأمین کننده و کاهش هزینه ها ، مشاغل می توانند به رشد پایدار دست یابند و حاشیه رقابتی را حفظ کنند.
مدیریت تأمین کننده فرایند ارزیابی ، نظارت و بهبود عملکرد تأمین کنندگان برای اطمینان از مطابق با استانداردهای شرکت است. این امر به کاهش خطرات ، افزایش کیفیت محصول و بهبود راندمان هزینه کمک می کند و منجر به تصمیمات بهتر تهیه و موفقیت عملیاتی می شود.
با نظارت بر عملکرد تأمین کننده و اجرای ابزارهای مدیریت ریسک ، شرکت ها می توانند موضوعات بالقوه را زودتر شناسایی کنند ، اختلالات زنجیره تأمین را کاهش داده و از رعایت مقررات اطمینان حاصل کنند ، بنابراین خطر تأخیرها ، فراخوان یا خرابی محصول را کاهش می دهد.
معیارهای متداول شامل تحویل به موقع ، کیفیت محصول ، رقابت هزینه ، رعایت مقررات و پاسخگویی به موضوعات است. ارزیابی منظم این عوامل به حفظ استانداردهای بالا و پیشرفت مداوم در روابط تأمین کننده کمک می کند.