Monitorando e melhorando o desempenho do fornecedor.
O gerenciamento de fornecedores é essencial para otimizar as compras e o sucesso operacional. Ao melhorar o desempenho do fornecedor e reduzir os custos, as empresas podem alcançar um crescimento sustentável e manter uma vantagem competitiva.
O gerenciamento de fornecedores é o processo de avaliação, monitoramento e melhoria do desempenho dos fornecedores para garantir que atendam aos padrões da empresa. Ajuda a reduzir os riscos, aumentar a qualidade do produto e melhorar a eficiência de custos, levando a melhores decisões de compras e sucesso operacional.
Ao monitorar o desempenho do fornecedor e implementar as ferramentas de gerenciamento de riscos, as empresas podem identificar possíveis problemas antecipados, mitigar as interrupções da cadeia de suprimentos e garantir a conformidade com os regulamentos, reduzindo assim o risco de atrasos, recalls ou falhas do produto.
As métricas comuns incluem entrega pontual, qualidade do produto, competitividade de custos, conformidade com regulamentos e capacidade de resposta a questões. A avaliação regular desses fatores ajuda a manter altos padrões e impulsionar a melhoria contínua nas relações de fornecedores.