Monitoraggio e miglioramento delle prestazioni dei fornitori.
La gestione dei fornitori è la chiave per ottimizzare gli appalti e il successo operativo. Migliorando le prestazioni dei fornitori e riducendo i costi, le aziende possono raggiungere una crescita sostenibile e mantenere un vantaggio competitivo.
La gestione dei fornitori è il processo di valutazione, monitoraggio e miglioramento delle prestazioni dei fornitori per garantire che soddisfino gli standard dell'azienda. Aiuta a ridurre i rischi, migliorare la qualità del prodotto e migliorare l'efficienza dei costi, portando a migliori decisioni di approvvigionamento e successo operativo.
Monitorando le prestazioni dei fornitori e implementando strumenti di gestione dei rischi, le aziende possono identificare presto potenziali problemi, mitigare le interruzioni della catena di approvvigionamento e garantire la conformità alle normative, riducendo così il rischio di ritardi, richiami o guasti al prodotto.
Le metriche comuni includono la consegna puntuale, la qualità del prodotto, la competitività dei costi, il rispetto delle normative e la reattività ai problemi. La valutazione regolarmente di questi fattori aiuta a mantenere standard elevati e a guidare il miglioramento continuo delle relazioni dei fornitori.